（通訊員 陳朝陽）2017年5月下旬，中建裝飾集團(tuán)副總工程師、項目管理部總經(jīng)理戴嶺一行對中外園林草海項目部開展了實(shí)地檢查、中外園林項目管理部一行陪同檢查。
中外園林草海項目召開了項目情況匯報會，首先草海項目經(jīng)理對草海項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、產(chǎn)值等13個方面作了詳細(xì)匯報。為了更直觀的展示現(xiàn)場情況，會上播放了由無人機(jī)航拍的各區(qū)現(xiàn)狀。
對于如何把草海項目這一個重點(diǎn)工程做好做優(yōu)，戴嶺表示，第一：明確項目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從集團(tuán)到公司，從公司到項目每一位管理人員，都要層層落實(shí)到位。第二：項目管理方面，嚴(yán)格落實(shí)項目管理實(shí)施策劃書，不要“打亂仗”。第三：工期、成本、安全管理一定要處于受控狀態(tài)，后續(xù)工期壓力巨大，項目部一定要繃緊神經(jīng)，打好這場硬仗。
當(dāng)日下午，在中外園林草海項目部的陪同下，集團(tuán)項目監(jiān)察小組一行對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行了實(shí)地檢查。
在實(shí)地檢查的過程中，戴嶺表示，草海項目是集團(tuán)2017年的九個重點(diǎn)項目之一，是集團(tuán)在建項目中體量最大的工程，并得到貴州省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。希望能通過草海項目這一集團(tuán)首個生態(tài)修復(fù)EPC項目創(chuàng)造良好的施工履約經(jīng)驗，提升中建裝飾集團(tuán)在貴州地區(qū)的品牌影響力和美譽(yù)度。
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