3月7日，中外園林組織召開了分拆上市工作小組第二次會議，中建裝飾集團 副總工程師兼項目管理部總經理戴嶺及相關部門負責人等出席會議。
會上，中外園林董事長徐亞新首先宣讀了《中外園林2017年分拆上市工作要點》，就重難點工作項作出詳細說明。重點強調了中外園林今年要徹底實現兩個轉型，一是由聯營合作向全面自主經營的轉型，二是由傳統園林業務承接模式向投融資帶動施工總承包模式的轉型，這是做大做強中外園林的基礎，也是夯實分拆上市的基礎。
隨后，戴嶺與參會人員就《要點》展開討論，以集團相關部門的成功經驗為出發點，從分管工作角度提出了系統性的修改建議。
戴嶺認為：在市場營銷方面，要進一步細化領導班子營銷指標，加大營銷體系建設力度，建立健全營銷考核激勵機制；
在人力資源方面，要提升人才引進的總量和質量，拓展人才引進渠道，科學制定人才招聘計劃；
在企業管理方面，要推進聯營機構清理工作，完善組織架構體系，全面梳理管理制度，開展合規治理相關工作；
在新聞宣傳方面，要創新宣傳工作思路，從新聞營銷角度策劃宣傳方案，樹立良好的企業品牌形象。
最后，徐亞新表示將結合上述意見，進一步完善《要點》，細化分解各項任務，確保分拆上市工作穩步推進。
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