（通訊員 孫勝佳）隨著信息化社會的到來，互聯網等新媒體技術的飛速發展改變了人們的生活方式、行為方式、交流方式和凝聚方式。結合園林工作實際，圍繞借助互聯網，提升項目管控水平和企業管理水平，加強主品牌建設，拓展業務領域，探索新的商業模式，更好地推進“兩化”（標準化、信息化）融合，提升公司的競爭力，我們做了諸多工作。
建筑施工企業項目地域分散、流動性大，一直是企業管理的難題，園林也不例外，企業管理者難于及時、動態掌握各工程項目的運營信息。因此，借助信息化技術手段對分支機構和各工程項目進行垂直管理是建筑行業的發展趨勢。
中外園林于2014年上半年開始積極推動信息化平臺的建設，對企業的財務資金系統、項目管理系統、行政系統、合約商務系統進行一體化的管理。并建立了業主信息庫、項目備案信息庫、物資管理動態信息庫、合同信息庫四大基礎信息數據庫。
信息化平臺不僅是資源數據的管理，更是公司加強監管力度的有效途徑。在勞務及物資采購合同簽訂前，所有過程中的談判資料及價格等信息須在公司信息化平臺上公示，以接受相關部門和領導的監督和信息反饋。從而實現項目運營過程的全透明和成本的降低。項目管理模塊主要用于存儲和分享項目現場管理的各項資料，實現技術、安全、質量的實時跟蹤管理工作。
借助企業信息化平臺的建設應用，我們實現了以項目管理為核心，以成本管理為主線，以信息數據為支撐的架構。未來，我們會不斷完善并利用好平臺中提供的大數據信息，以四大數據庫作為信息支撐，并在投標中增加數據源作為依據，加強業主對公司的信任和了解。
信息手段不能僅停留于公司內部的平臺管理。我們應該意識到，微信、微博等社會普及的自媒體工具，也是公司資源營銷的有利手段之一。
2016年，為了使勞務及物資招標采購工作更為公開透明、公正廣泛，公司已經逐步通過微信公眾平臺、個人微信朋友圈等，陸續開展勞務及物資招標工作。而微信作為當下最熱點的社交媒體，覆蓋面廣泛，潛在用戶規模巨大，改變了以往點對點的信息傳輸，可以將信息擴散、傳遞做到位。并實現隨時隨地與用戶進行指尖上的交流。
作為園林行業的引領企業，公司將牢牢把握行業發展的機遇，借助互聯網來解決產業鏈中效率低下的問題，整合產業資源。未來，我們會持續以網絡平臺作為推手，通過優化評標方式、提升評標速度等來甄選優質勞務及物資供應商，不斷引入優秀的資源，篩選并建立長期合作戰略合作伙伴。在自有或合作苗圃的管理上引入網絡銷售平臺等推廣模式，從而開拓資源獲取渠道，降低人工及管理成本，為公司轉型升級及提質增效提供有利支撐。
如今，BIM技術作為促進建筑行業創新發展的重要技術手段，對行業的科技進步與轉型升級也將產生不可估量的影響。
2014年，公司就開始積極探索學習BIM技術在園林行業的運用與發展，2014年11月，我們特邀請三局裝飾公司幕墻分公司設計部經理李蓓到公司授課交流。對BIM技術做了系統的講解，在此也非常感謝兄弟公司對我們的支持。
2015年，公司結合自身實際開始分階段、有步驟地推進BIM技術應用，包括內部的培訓學習和對外的交流活動。從15年底，公司設計院就開始主動關注并參與萬達BIM項目的投標，萬達集團明文要求從2017年1月1日起，所有設計供方提供全專業BIM模型成果，對景觀設計提出了明確要求，對此，公司科技配合設計院，已開始著手打造BIM技術小組的建立。
我們會先從設計項目入手，進行BIM技術的試點推廣，以設計帶動施工，通過三維模型的建立，對進度、物料、施工質量等關鍵節點進行實施把控，并能夠根據設計變更，快速關聯相關構件，隨時調整造價信息。除了公司設計人員，科技及深化設計人員也參與到了BIM技術的學習當中，未來會通過在技術標中應用高端的技術亮點，吸引業主方的眼球，增加我方在投標過程中的競爭力。真正實現設計施工一體化的景觀數字化策略。
限于園林施工多變性、藝術性的特色。目前園林行業BIM技術的應用尚不成熟。我們也在努力關注這塊藍海市場，希望集團可以在促進裝飾行業BIM研發應用的同時，以集團的力量加強對園林BIM技術的關注，幫助我們在園林BIM探索之路上把握先機。
今年年初，總公司及集團的領導對公司上市準備工作進行了調研指導，王祥明副總裁明確提出中外園林要實現跨越式發展，關鍵要在商業模式創新上快速推進，重點關注苗圃、生態修復等新興業務領域。我們與已經上市的園林公司相比，業務領域大多停留于傳統的綠化行業，生態板塊缺乏。如今，國家正在大力推廣的“海綿城市”建設，為公司行業升級發展提供了戰略機遇。未來五年，公司將重點關注水生態處理、土壤修復等“海綿體”的技術創新，并將云數據、自媒體應用、BIM技術等信息化技術手段，貫穿于“海綿體”建設的技術創新當中。保障工程的科學規劃、有效施工、準確評估和持久運行，實現“互聯網+海綿城市=智慧海綿城市”的加和公式。
新的挑戰也意味著新的征程，公司所有員工已做好了準備，披荊斬棘、奮發前行，共同見證公司上市的轉型之路。
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