（通訊員 畢玉）4月11日，中外園林合約法務(wù)部、設(shè)計(jì)院、物資采購中心、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人、金稅項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員齊聚一堂，召開金稅項(xiàng)目商務(wù)策劃評(píng)審會(huì)，為金稅項(xiàng)目商務(wù)策劃“把脈問診”。
2016年，中外園林將對(duì)新開工項(xiàng)目開展項(xiàng)目商務(wù)策劃評(píng)審工作，目的是集全公司的優(yōu)勢(shì)資源，為一個(gè)項(xiàng)目的盈利出謀劃策，提供多條盈利途徑，從而提高項(xiàng)目的履約盈利能力。會(huì)議通過對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃清單工程量是否復(fù)核，成本數(shù)據(jù)是否統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，主要盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析是否正確，創(chuàng)效策劃是否到位，風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策制定是否符合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)成本影響的估算是否準(zhǔn)確等6個(gè)版塊16個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。
“各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)是否還有壓縮空間？”
——各項(xiàng)數(shù)據(jù)合約部、工程部門已多次核算，分公司、項(xiàng)目內(nèi)部多次評(píng)審，策劃修改數(shù)十遍。
“工期安排是否合理，項(xiàng)目人員配置是否過高？”
——工期安排是否滿足總包的總體進(jìn)度要求，40天能否完成工程，后續(xù)養(yǎng)護(hù)如何開展。
“合約、物資系統(tǒng)人員對(duì)大宗材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握程度如何？”
——大宗材經(jīng)過反復(fù)多次詢價(jià)，多方位對(duì)比，多數(shù)材料報(bào)價(jià)低于目標(biāo)成本。
“如何在甲指材料價(jià)格高于測(cè)算成本的情況下，確保盈利？”
——將同等條件,同等標(biāo)準(zhǔn)的,但價(jià)格遠(yuǎn)低于甲指材料價(jià)格的樣板提供業(yè)主和總包,最終說服業(yè)主同意使用我司提供的材料,從而確保了這部分材料的盈利空間。
……
策劃會(huì)事無巨細(xì)，面面俱到，旨在將商務(wù)策劃做到精益求精。
從下午2點(diǎn)到6點(diǎn)，歷時(shí)4個(gè)小時(shí)，與會(huì)人員就商務(wù)策劃的優(yōu)化進(jìn)行了非常細(xì)致的討論，對(duì)于評(píng)審組的問題，項(xiàng)目商務(wù)人員對(duì)答如流，整個(gè)評(píng)審會(huì)創(chuàng)效氛圍濃厚。
“總經(jīng)理親自掛帥，項(xiàng)目部、各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)動(dòng)，這是各部門、各系統(tǒng)互動(dòng)最激烈，創(chuàng)效氛圍最強(qiáng)的一次商務(wù)創(chuàng)效研討會(huì)。”參加此次會(huì)議的一名員工說道。 |
