（通訊員 楊鵬飛）中外園林建設有限公司財務資金部為貫徹落實集團項目底線管理決定的相關要求，于日前組織召開專題研討會，針對各業務板塊在底線管理過程中的要點，進行了全面剖析，并明確了今后項目底線管理工作的推進步驟和執行計劃。
在會上，財務資金部全體員工首先對集團項目底線管理的具體內容進行了學習，闡明了項目底線管理的意義，對今后嚴格執行項目底線管理的有關要求進行了強調，并明確今后如有超過管理規定的情形發生，財務人員必須及時以書面形式，請示上級領導。同時，從即日起，一經發現財務人員有主觀違反項目底線管理原則的現象發生，將按照違反規定影響性的大小，在個人年終績效考核時，將給予扣分處理。
會上，公司總會計師沈曉東結合中外園林目前財務體系的戰略方針對底線管理的內容進行了重點解讀，并要求財務資金部在今后的工作中，要做到“八不原則”：一是不開具無條件支付保函、無限期保函或五大國有商業銀行不認可的保函項目；二是不允許項目資金倒掛額達合同額的3%或300萬元，所有資金倒掛項目必須履行報批程序；三是墊資款的回收不允許超過墊資款回收方案的額度及時間，并要求財務資金部指定專員負責在墊資款回收到期日的15天之內下發“催收函”；四是所有項目如無月度收支計劃，不允許支付該項目所有資金；五是如有項目毛利率低于8%，或項目動態利潤率低于責任狀所規定的上繳點4個點以上的，財務資金部要出具相關分析報告，在未獲領導批復前，不許再支付任何款項；六是不允許出現超過分供方付款合同比例進行付款的情況發生；七是項目間接費的核定限額需明確至三級科目，且不允許超標支付；八是堅決不允許出現缺少付款資料支付款項的情形發生。
最后，沈曉東強調， 2014年在宏觀經濟增長放緩形勢和會計準則調整的形勢下，中外園林的財務工作同樣面臨著轉型升級，希望在激烈的市場和行業競爭中始終能夠保持創新領跑，不斷提高和改進財務管理能力，通過理念創新、理論創新、組織創新、流程創新，抓關鍵節點、促業務聯動，抓平臺建設、促增值服務，全面完成年度經營目標任務，努力實現公司年度經營計劃。
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