（通訊員 馮如芹）7月28日，公司總經(jīng)理徐亞新、公司總會計師沈曉東一行4人組成的調(diào)研小組抵達(dá)蘇州，開始對蘇州分公司進(jìn)行為期兩天的調(diào)研指導(dǎo)，公司人力資源部經(jīng)理孫旭昶，公司辦公室副主任冉琛陪同調(diào)研。
28日當(dāng)天，調(diào)研小組首先召集蘇州分公司全體員工開展對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的考核評議工作。評議過程中，調(diào)研小組組織分公司員工從綜合素質(zhì)、工作能力、經(jīng)營業(yè)績等方面對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議打分，認(rèn)真考核分公司領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的工作情況，以確保公司總部2014年工作部署中對蘇州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作落到實處。
29日，調(diào)研小組組織召開了蘇州分公司全體員工大會，由人力資源部孫旭昶經(jīng)理主持并宣讀公司黨委的任命決定，宣布從即日起由陳佳寧同志擔(dān)任中外園林建設(shè)有限公司蘇州分公司經(jīng)理。隨后，陳佳寧同志在會上作了表態(tài)發(fā)言，他表示將決不辜負(fù)公司總部領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，一定會按照公司總部的整體規(guī)劃和統(tǒng)一部署，完成各項任務(wù)指標(biāo)，為蘇州分公司的發(fā)展做出不懈努力。過偉同志也就此次公司總部對蘇州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決策表示了堅決的支持，并就蘇州分公司2014年上半年的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況、存在的問題、現(xiàn)有人力資源、項目儲備等方面作了總結(jié)發(fā)言，同時還對下半年的工作也提出了中肯的建議。
會議過程中，公司總部領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了指導(dǎo)性發(fā)言。總會計師沈曉東著重就分公司財務(wù)人員的配置方面、與總公司財務(wù)對接中存在的問題提出了指導(dǎo)性意見，指出雖然財務(wù)人員已到位，但是蘇州分公司目前離正常運營還是較困難的，今年還將加大對財務(wù)人員的配置和指導(dǎo)；孫旭昶經(jīng)理主要對蘇州分公司今后在人才的引進(jìn)及資源配置上，提出了應(yīng)該注意的問題和建議；辦公室副主任冉琛則就企劃工作以及相關(guān)信息化平臺錄入情況作了講話。
徐亞新總經(jīng)理在最后的總結(jié)發(fā)言中，著重就蘇州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，如何穩(wěn)步發(fā)展作出以下指示：
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理理念，針對簿弱環(huán)節(jié)，抓緊重點建設(shè)，深度挖掘各自潛在的能力；
其次，在調(diào)整、充實人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分公司應(yīng)加強(qiáng)自身整體管理能力和水平的提高，在關(guān)注市場經(jīng)營的同時，要努力提高生產(chǎn)能力；要建立能滿足組建二套班子組織生產(chǎn)的項目部；
第三，找到主要矛盾，抓住主要矛盾，解決主要矛盾。分公司的部門設(shè)置要考慮應(yīng)有2-3人的專職管理人員；
最后，蘇州分公司作為直營分公司，應(yīng)大力發(fā)展直營項目的承接、實施，原則上不作純粹性的合作。在現(xiàn)階段，作為向直營發(fā)展的過渡期經(jīng)營，可適當(dāng)選擇有合作基礎(chǔ)的單位，但應(yīng)派人參與項目管理或參與完成協(xié)力項目中的部分工作量。
徐亞新希望蘇州分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要打開思路、開擴(kuò)視野、擺脫傳統(tǒng)觀念的局限思維，樹立向上海、南京、浙江、乃至華東地區(qū)謀求發(fā)展的志向，為總公司的區(qū)域布局做出積極努力。
會后，調(diào)研小組又專程考察了已經(jīng)竣工并移交的蘇州工業(yè)園區(qū)瀾溪苑二期景觀工程。對于該工程的質(zhì)量及整體效果調(diào)研小組表示了一致肯定，并要求項目部搜集、整理、總結(jié)該項目的全部資料，為明年參加園林學(xué)會獎項評比作好準(zhǔn)備。
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