（通訊員 吳凡）按照集團和公司2014年生產(chǎn)系統(tǒng)綜合檢查的工作要求，由公司項目管理部、物資采購中心、科技部、合約商務(wù)部等四個部門組成的聯(lián)合檢查小組，于4月14日開始，對公司華東片區(qū)的6個重點項目進行了為期5天的綜合檢查調(diào)研。
檢查小組按照集團《項目管理手冊》和公司相關(guān)管理制度，分別對蘇州分公司（淮北梧桐大道項目、環(huán)古城風(fēng)貌北碼頭項目）、上海分公司（諾華景觀項目）、成都分公司（龍泉湖綜合整治項目、盟旺山綜合整治項目）、中德生態(tài)園項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物資、商務(wù)情況等方面進行了綜合檢查。
在檢查過程中，檢查小組發(fā)現(xiàn)受檢項目的綜合管理能力均較去年有所提高，尤其在物資和勞務(wù)資源管理上有了較大進步。但同時，各項目也暴露出對“四新”應(yīng)用的忽視以及對科技創(chuàng)新工作的不重視等方面的。對此，檢查小組向項目開具整改單的同時，也提出了合理化的建議，為項目做好服務(wù)和支撐。
通過此次檢查，公司對抽檢項目的綜合管理水平有了較為深入的了解，也在檢查過程中幫助項目解決了生產(chǎn)中的實際問題。相信隨著今后項目檢查成為常態(tài)，在認(rèn)真總結(jié)檢查、抽查經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，公司的項目管理會更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
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