（通訊員 吳凡）2013年8月28日，由集團副總工程師、項管部總經理戴嶺、項管部副總經理曾憲凱以及步健一行3人組成的調研組，到我公司進行生產系統半年工作情況專項調研。公司主管生產的助理總經理向星政、項管部經理溫志平、物資采購中心經理鐘國強以及生產系統相關人員共10人參會配合調研。
調研會上由向星政代表公司向集團調研組進行匯報，匯報內容包括公司上半年的生產管理系統建設現狀、生產履約情況、物資管理情況、勞務管理情況等幾個方面。同時對公司生產系統建設目前情況以及存在的問題進行了剖析，并匯報了下半年生產系統工作擬采取的措施。
針對我公司生產系統的運行情況，集團調研組給予了肯定，并提出了如下合理化的建議：
首先，建立工程管理體系，建立固定的工作流程，堅決按照流程執行。其次，對于下屬分支機構，應逐步完善生產系統人員配置，人員崗位固定化。再次，盡快出臺園林公司的《項目管理手冊實施細則》，將《項目管理手冊》的內容分解、細化后便于項目上實施。最后，項目物資采購制度應繼續細化，明確項目的采購權限。
對于本次調研，集團調研組肯定了公司上半年的工作，針對集團調研組提出的建議，公司生產系統的工作人員將積極采納，并將其融入到日后的工作中去，為實現公司又好又快、快中求好的發展貢獻一份力量。
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