（通訊員 王昊）為了激勵員工積極性，進一步完善業務部門人員的績效考核辦法，更加有效地將員工業績與公司效益掛鉤，近期由記委書記李皖牽頭、人力資源部經理孫旭昶組織，公司人力資源部和相關業務部門一行五人，來到中裝公司北京第一事業部進行績效考核管理辦法調研。
中裝公司北京第一事業部常年來將業務部門員工的獎懲與公司效益掛鉤，在業務部門的激勵辦法上積累了較為豐富的實戰經驗。研討會上，中裝公司第一事業部總經理張竹春就其公司的市場部、工程部、商務部等相關業務部門的管理措施和獎勵政策在會上與我公司人員進行了分享與討論。首先，李皖書記組織雙方人員就公司經營人員、項目人員、商務人員和設計人員等幾類崗位序列員工的激勵方式進行了逐一探討，并對難點和重點問題進行了細致溝通。其中，商務合約部經理陳英茹就商務部門人員的激勵辦法與張總進行了充分討論，并對商務經理、商務人員獎勵的相關標準等重點問題進行深入探討。另外，李皖書記和人力資源部孫旭昶經理還對績效獎勵的相關難點問題與對方進行了深入探討，如工程間息中的崗位管理、同一批入職員工績效差距的評定、過程兌現的具體辦法等等。整個研討會歷時三個小時，共討論問題20余項，氣氛輕松和活躍，雙方就各自公司績效管理中的先進做法進行了分享，對業務部門員工的管理與獎勵辦法有了更為深刻的認識。
通過本次研討，人力資源部的工作思路由以前的“向內鉆研”轉變為“走出去學習”，以整合業內優秀管理經驗為契機，主動尋求新思路、新方法，不斷完善業務部門員工的績效管理，進一步落實了公司“走資源整合之路，向管理要效益”的戰略思路。接下來，人力資源部將以本次研討會為基礎，對相關管理辦法進行研究與細化，更加有效地激勵員工的積極性，最終實現向管理要效益。
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