（通訊員 楊波）2013年7月10至11日，根據集團領導關于進一步加強項目管理的要求，為準確掌握集團所屬各單位項目管理狀況，找出存在的問題，規范項目管理行為，提升項目盈利能力，集團針對中外園林承接的華為環保園L02地塊核心網研發中心項目及第九屆中國（北京）國際園林博覽會主展館綠地項目進行了項目管理行為專項監察。
10日，集團專項檢查小組一行人首先來到中外園林公司總部，針對華為環保園項目及北京國際園林博覽會主展館綠地項目，監察工作小組現場查閱相關工作記錄、臺賬、現場提問訪談相關人員，對專業范圍內的項目管理進行了詳細監察。此次監察涉及合同管理、項目商務管理、勞務管理、物資管理、項目專業分包管理、項目財務資金管理、項目考核兌現七大項。
負責物資管理的監察小組成員首先對項目物資管理工作進行了肯定，然后對供應商管理、材料采購、周轉料具管理、剩余材料處理、材料核算等工作中存在的問題進行了詳細解說及建議，物資采購中心表示會嚴格規范部門行為，向集團管理標準靠攏。
11日，在公司項目管理部、合約商務部和物資采購中心各專業對口人員的陪同下，集團專項監察小組先后前往華為環保園項目和由第四經理部承建的北京國際園林博覽會主展館綠地項目，進行現場施工行為及過程資料的檢查。
在聽取了監察小組的解說及建議后，我們深知自身還有許多不足需要彌補，今后定按照集團的各項要求努力落實管理制度，為中外園林又好又快，快中求好的發展做出應有的貢獻
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