（通訊員 畢玉）9月17日，中外園林建設(shè)有限公司2018年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)京召開。總經(jīng)理鄭宜坤、總會(huì)計(jì)師陳艷娟、副總經(jīng)理鄭鐵、總法律顧問趙偉毅，武漢分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部商務(wù)負(fù)責(zé)人、總部部門負(fù)責(zé)人及合約法務(wù)部全體成員等50余人參加了會(huì)議。
首先合約法務(wù)部對(duì)公司半年成本與結(jié)算工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，報(bào)告中對(duì)上半年公司自營(yíng)項(xiàng)目成本與結(jié)算管理中的不足之處作了認(rèn)真總結(jié)，并且對(duì)下半年成本與結(jié)算管理工作部署工作重點(diǎn)，為后繼成本結(jié)算管理工作明確了方向。
接下來，陜西分公司及總部直營(yíng)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)分公司及直營(yíng)項(xiàng)目的半年經(jīng)濟(jì)情況作了詳細(xì)匯報(bào)。在報(bào)告中，均對(duì)盈虧原因進(jìn)行了仔細(xì)的分析與總結(jié)，并制定了詳細(xì)的后續(xù)工作計(jì)劃。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也表示，在現(xiàn)有的項(xiàng)目條件下，爭(zhēng)取排除萬難，最大程度開源節(jié)流、增加策劃點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)商務(wù)的精細(xì)化管理，完成公司各項(xiàng)目標(biāo)利潤(rùn)率，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞此次會(huì)議提出要求，趙偉毅指出項(xiàng)目應(yīng)盡快推進(jìn)結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目不能正常履約的情況，進(jìn)行分析，了解情況，希望項(xiàng)目人員自己樹立信息，有問題多思考。鄭鐵指出項(xiàng)目應(yīng)明確目標(biāo)成本，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)成本要有清晰的分析。注意利潤(rùn)率和資金的情況，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心。
最后公司總經(jīng)理鄭宜坤做出會(huì)議總結(jié)。鄭總首先肯定了各分公司、各項(xiàng)目在上半年工作中取得的成績(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須牢記職責(zé)，叮囑各項(xiàng)目經(jīng)理，一定要做好經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整與監(jiān)督，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件下，更突出了精細(xì)化管理的重要性，一定要生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)兩手抓，并且要抓好、抓實(shí)， 盡一切努力保證項(xiàng)目利潤(rùn)率、提高項(xiàng)目盈利水平。面對(duì)依然復(fù)雜的形勢(shì)和更加艱巨的任務(wù)，我們要科學(xué)總結(jié)上半年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作的成效，分析工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，更好地推動(dòng)下半年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作開展。
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