（通訊員 郭劍楠）11月2日上午，公司2017年度第三季度安全生產例會在總部機關六樓第二會議室準時召開，公司總工程師溫志平、安全總監劉建華及相關部門負責人、直營項目部項目經理等20余人參加了會議，會議由項管部經理李楠主持。
此次會議對2017年第三季度公司生產任務計劃及完成情況、工期履約情況進行了總結，對公司第三季度安全生產工作情況、“安全生產百日行”專項行動開展情況進行了匯報，對四季度的生產任務進行了部署。項管部負責人李楠、物資采購中心負責人孫勝佳對2017年第三季度項目管理綜合巡檢情況、項目人員施工規范考核及工作日志錄入檢查結果進行通報，列舉了檢查中發現的問題并進行細致的剖析，同時提出改進建議及工作要求。會上并對項目人員就“關于規范公司直屬項目部職工生活設施配置標準的指導意見”進行了宣貫。隨后陜西分公司項管部負責人及各直營項目經理對各項目的生產情況進行了匯報及經驗交流。
安全總監劉建華對全體人員就《江西豐城發電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌事故特別重大事故調查報告》組織進行了討論學習，要求大家在今后的工作中要更加認真細致地做好安全生產工作。
最后公司總工程師溫志平傳達了集團“項目履約與確保產值專題推進會”會議精神，并對此次會議做了簡短總結，提出了四點要求：一是重視履約管理，精心策劃并加強過程控制，保障項目按期履約；二是加強團隊建設，建立項目團隊成員的互信，培育團隊文化精神，提高隊伍凝聚力，提高戰斗力，培養一批項目骨干；三是強化執行力，嚴格執行公司文件要求，增強項目團隊的責任心，遵守工作紀律，做到令行禁止；四是做好風險防控，正確處理好內業資料與施工現場的關系，強化過程管控痕跡，端正安全生產的態度，強化責任意識。
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