（通訊員 馬井力）為進一步明確清欠責任，健全清欠方案，加大清欠力度，加強組織領導，抓好源頭防范和過程控制的有關工作要求。
為維護公司經濟利益，降低應收拖欠款壞賬風險，于年初與各項目相關責任人簽訂了催收清欠責任書，并由財務資金部經理易達組成的工作小組，對2017年度工程款催收清欠工作展開了具體布置。截止目前，我司累計催收應收款項2393萬元。
日前，由財務資金部組織召開了《催收清欠專題分析會》，財務資金部全體員工參加了此次會議。會議由易達經理主持。
會上，易達指出，清欠款產生的原因實際上為項目的供求關系失衡、信用體系缺失、司法維權艱難等。為今后能夠盡量減少催收清欠工作，希望各項目經理要力保當年欠款清收，不留隱患，適時運用法律武器，切實維護企業合法利益，并提出三點要求：
首先，在今后的工作中，財務資金部要擴大清欠成果，希望大家以此次會議為契機，認真研究和學習催收清欠有關經驗制度，進一步加大對以前年度應收款項的清理力度，確保催收清欠工作落實到位。
其次，2017年催收清欠工作中的主要經驗就是要提高催收清欠有關工作的思想認識、建立較為完善的組織體系、建立相關責任制度、建立激勵機制、突破清欠重點。
最后，中外園林催收清欠工作不能以完成目標責任書的指標為目的，務必要建立和完善催收清欠長效機制，有效遏制應收款項的發生，從而促進公司可持續發展。
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