（趙勝璐）6月28日，中建裝飾集團(tuán)京津冀區(qū)域營銷研討會于北京召開。集團(tuán)總經(jīng)理王文勝，副總唐勁松等30余人參加了本次會議。
本次會議上，首先由集團(tuán)市場部總經(jīng)理張凱傳達(dá)了股份公司市場營銷會會議精神，并對中建裝飾集團(tuán)京津冀區(qū)域市場營銷情況進(jìn)行了通報。隨后下屬各公司匯報了各自京津冀區(qū)域市場2014年以來簽約情況、大客戶開發(fā)及營銷情況、大項目營銷情況、公招項目營銷情況、團(tuán)隊建設(shè)情況、市場前景分析、競爭對手、營銷工作存在的問題等情況。最后，各公司對加快京津冀區(qū)域市場營銷渠道建設(shè)的建議、對提升京津冀區(qū)域公招市場競爭力的建議、對發(fā)揮集團(tuán)京津冀區(qū)域市場營銷整體合力方面的建議三個議題進(jìn)行了充分的研討。
談?wù)摻Y(jié)束后，王總及唐總做出重要指示：
唐總指出了目前京津冀區(qū)域營銷工作中存在的痛點：第一、人力資源投入不足，營銷團(tuán)隊建設(shè)不完善；第二、沒有高端項目信息來源，市場份額占有率低；第三、沒有高端資源支撐，與股份系統(tǒng)內(nèi)部溝通聯(lián)動少，無法獲得項目信息；第四、內(nèi)部競爭，導(dǎo)致資源內(nèi)耗。針對這四大痛點，唐總對各公司營銷工作提出增加京津冀區(qū)域?qū)Ｂ殸I銷人員數(shù)量、專業(yè)公司差異化經(jīng)營等具體解決措施。
王總指出，第一、各公司應(yīng)加大對京津冀市場營銷人力資源的投入，集中力量專攻市場，形成城市公司營銷模式。第二、加強各公司間資源、信息共享，集團(tuán)市場營銷部應(yīng)建立健全內(nèi)部協(xié)同機制，有效利用各單位資源進(jìn)行互助，確保項目落地。第三、專注公招項目，將營銷工作重點集中在政府及大型國企，從源頭獲取信息，全面提升京津冀區(qū)域主流項目市場份額占有。
本次會議，為集團(tuán)下屬各公司大力發(fā)展京津冀區(qū)域市場指明了方向；并對存在的問題給出了解決方案，為各公司擴大京津冀區(qū)域市場份額占有，提高品牌影響力掃清了障礙。進(jìn)一步加強了各公司深耕京津冀區(qū)域市場的信心與決心。
|
